Achtteiliger Kurs für Führungskräfte
Der nächste Kurs beginnt im September 2026.
Führen will gelernt, erprobt und reflektiert sein.
Im September 2026 beginnt die achtteilige Fortbildungsreihe „Gute Führung entwickeln“.
Ziel ist es (neue) Führungskräfte in der Rolle und bei den Anforderungen an eine Führungskraft zu unterstützen.
Dafür bieten wir Ihnen Raum:
Rhetorikseminar, um sprachliche Durchsetzung und Selbstbehauptung zu stärken
Der nächste Kurs beginnt im März 2026.
Folgende Inhalte werden angeboten:
– Chancen und Grenzen genderspezifischer Kommunikationsmuster,
– Analyse der eigenen Stärken und Schwächen im „Reden“,
– Wissensvermittlung über Körpersprache,
– Analyse von schwierigen Situationen und Vermittlung von
Techniken zum Umgang damit,
– Planung und Vorbereitung einer gelungenen sprachlichen
Durchsetzung im Gespräch, bei einer Rede oder in einer
Diskussion (orientiert an Ihrer Praxis)
Dafür bieten wir Ihnen Raum:
Seminar zum Umgang mit Kritik und Konflikten
Der nächste Kurs findet im September 2025 statt.
Folgende Inhalte werden angeboten:
– Wissensvermittlung zu Kritik und Konflikten
– Wertschätzende/ respektvolle Grundhaltung beim Kritisieren
– praktische Beispiele, z.B. Rollenkonflikte einer Vorgesetzten oder
Konflikte im Team
– Analyse von schwierigen Situationen und Vermittlung von
Techniken zum Umgang mit Kritik
– praktische Übungen, um „kritischen Klartext“ zu reden
– Training von Schlagfertigkeit
– Kommunikationsmodelle zur Deeskalation von Konflikten
Dafür bieten wir Ihnen Raum:
Seminar zum Umgang mit Kritik und Konflikten
Der Kurs im kommenden Jahr findet im September 2026 statt.
Folgende Inhalte werden angeboten:
– Wissensvermittlung zu Kritik und Konflikten
– Wertschätzende/ respektvolle Grundhaltung beim Kritisieren
– praktische Beispiele, z.B. Rollenkonflikte einer Vorgesetzten oder
Konflikte im Team
– Analyse von schwierigen Situationen und Vermittlung von
Techniken zum Umgang mit Kritik
– praktische Übungen, um „kritischen Klartext“ zu reden
– Training von Schlagfertigkeit
– Kommunikationsmodelle zur Deeskalation von Konflikten
Dafür bieten wir Ihnen Raum:
Achtteiliger Kurs für Frauen in Führungspositionen
Der nächste Kurs beginnt im Januar 2026.
Das Besondere dieser Supervisionsgruppe wird sein, dass Sie
mit Frauen, die Leitungsverantwortung (vorwiegend im sozialen Bereich) tragen, gemeinsam an der Entwicklung Ihrer Führungsrolle arbeiten.
In dieser Gruppe geht es um Themen wie: Klärung des eigenen Leitungsstils, Grenzen und Möglichkeiten der Wahrnehmung von Leitung, Mitarbeiter:innengespräche führen.
Dafür bieten wir Ihnen Raum:
Supervisionsgruppe für alle Interessierten
Neue Gruppen Mittwochs und Donnerstags.
Offene Supervisionsgruppe für unterschiedliche Professionen. Dieser Kurs ist für alle Interessierten geöffnet.
Dafür bieten wir Ihnen Raum:
Coachinggruppe für Frauen in Führungspositionen oder für selbständige Frauen
Die nächste Gruppe soll im Februar 2026 beginnen.
Psychodramatischen Coachinggruppe für
Frauen in Führungspositionen oder für selbständige Frauen zur Reflektion der eigenen Arbeit.
Methodisch wird gerne mit dem Psychodrama gearbeitet und selbstverständlich organisationsbezogene Aspekte bei beruflichen Fragestellungen mit einbezogen.
Dafür bieten wir Ihnen Raum:
Achtteiliger Kurs für Frauen in Führungspositionen
Der nächste Kurs beginnt im Januar 2026.
Selbständige, Frauen in Führungspositionen oder in verantwortlichen Positionen reflektieren ihre beruflichen Rollen, ihren bisherigen Weg und ihre angestrebten beruflichen Ziele in einer lebendigen Psychodrama-Gruppe.
Dafür bieten wir Ihnen Raum:
Sie wollen eine Veränderung im Unternehmen anregen, positive Teamdynamiken entwickeln oder Organisationen voranbringen?
Sofi-P begleitet Sie mit Startworkshops und individueller Prozessbegleitung. Dieses Angebot ist für alle interessierten Unternehmen, Organisationen und Teams aller Professionen geöffnet.
Sie brauchen neue Karriereperspektiven, wünschen sich berufliche Klarheit oder Hilfe bei strategischer Entscheidungsfindung?
Die Einzel- oder Gruppencoachings bei Sofi-P begleiten vor allem Wissenschaftlerinnen und Frauen in Führungspositionen bei beruflichen Wendepunkten.
